Depuis quelques années, le Directeur Financier voit ses missions évoluer à grande vitesse au sein de l’entreprise, pour y occuper aujourd’hui une position stratégique de tout premier plan.

« Si le DAF 2.0 n’existait pas, on n’aurait même pas le temps de l’inventer que l’entreprise serait déjà plongée dans de très, très gros soucis… »

Homme clé, le DAF 2.0 engage sa responsabilité dans un contexte légal qui ne cesse de changer. En même temps, il est devenu le conseiller privilégié de la Direction Générale en matière de stratégie d’investissements et de maîtrise des risques.

Dans un contexte économique instable et une concurrence accrue, certaines aptitudes du DAF 2.0 deviennent fondamentales en vue d’accroître la performance financière de l’entreprise : installer un vocabulaire commun au sein de toute l’entreprise ; fournir, dans les délais impartis, des chiffres et des indicateurs compris de tous ; garantir la qualité et l’intégrité des données.

Le daf 2.0 devient un acteur du changement :

• Au cœur des processus financiers, il a un rôle transversal dans l’entreprise.

• Il a un rôle d’interface entre l’entreprise et son environnement extérieur.

• Véritable pédagogue, il est capable de parler finance à tous, de façon simple.

• Expert et leader à la fois, il entraîne ses propres équipes dans le changement.

• Il est un précieux support pour les directions opérationnelles.

Le DAF est donc de plus en plus partie prenante dans toutes les décisions influençant directement la performance financière globale de l’entreprise.

A travers cet ouvrage, Sage souhaite faire le tour de vos nouveaux enjeux tout en vous offrant un moment de détente avec des devinettes, des rébus ou autres activités ludiques.

Nous vous en souhaitons une bonne lecture… et un bon divertissement !