La distribution n’échappe pas au phénomène de globalisation des marchés où les identités locales tendent à s’atténuer pour former un marché mondialisé soumis à des tendances universelles et, souvent, des exceptions régionales. Pour faire face à cette extension des frontières économiques et financières, les entreprises suivent le mouvement et s’internationalisent.

Elles étendent leurs activités au-delà de leurs frontières locales et poursuivent des stratégies de développement à l’international.Deux options s’offrent à elles : soit elles s’ouvrent à de nouveaux marchés parfois éloignés de leur coeur de métier, soit elles achètent et vendent à des marchés externes, dans d’autres pays, à des prix encore plus compétitifs.

L’un des plus forts enjeux de la distribution s’articule autour de son stock. Pas d’activité rentable et pérenne lorsqu’une commande passée par un client ne reçoit pas de réponse immédiate parce que le produit n’est pas disponible. La gestion d’un stock est une gymnastique de chaque instant pour faire correspondre demande et stock.

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